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—— 人力资源 ——

关于生产现场安全管理的培训

发布时间:2017-04-28 浏览次数:
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        加强作业现场安全管理是实现企业安全生产的关键。那么该如何做?“走、接、听、看、讲、指、盯、析”八字现场管理基本方法,请收好!

        走——就是多走动,实行循环走动式管理,全面了解工作,确保工作安排无缺失,薄弱环节无遗漏。

        接——交班班组对安全隐患、设备运转情况、文明卫生等方面继续拧排查整改,与接班班组班前安全再确认行程无缝衔接,做到风险预控,打造安全生产“保护链”。
       
        听——在现场随时听取员工对安全生产的合理化建议,对于有效的建议经讨论分析后及时采纳。

        看——即认真查看现场的各个地点、各岗位,仔细查找不安全因素,时刻擦亮眼睛,发现疑问。

        讲——利用开会时间对员工思想、身体状况进行确认,区分不同情况妥善处理,确保职工上岗作业时身体状况、精神状态良好,并向职工详细讲解安全作业措施,作业现场安全状况和注意事项,使安全二字时刻铭记在职工心中。

        指——每一个工作岗位,就把发现的不安全因素或隐患指出来,并把最佳的解决处理方法告诉职工,同时限定时间进行整改。

         盯——现场发现突发问题和发现不安全的地点,要及时盯牢,抓住关键,尽快解决问题。

        析——在坚持以往成熟和规范做法的基础上,善于总结,举一反三、创新思路,把注重分析结果变为注重分析原因,把事后整改变为事前预防,实现安全生产“零”目标。